АСБИС, дистрибьюторская компания — отзывы сотрудников о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Компьютеры / Комплектующие
(495) 775-06-41
Москва, Гостиничная, 5 к10 - 3 этаж
я владелец!
Да, слышал, что в 2008 году сотрудников отпускали без положенной компенсации. Только вот думаю, что большинство фирм так делало. Меня грело в этой ситуации, что в моих услугах компания нуждается, и мне увольнение не грозило.
Работаю в компании уже достаточно давно. За это время уже менялся и менеджмент и простой персонал. Работать достаточно комфортно, хотя конечно ситуации всякие бывают. Есть многое, что меня не устраивает в родной компании (офис на севере например, ну очень далеко от меня), но менять пока не готов. И к людям привыкаешь и к стилю руководства. Буду рад, если мой отзыв кому либо помог.
Овертаймы порой бывают принудительными, но зато оплачиваются в полном объёме. Большое количество критики, так что, если считаете что Вы идеалист и не выдерживаете вообще никакой критики в адрес своей работы, то лучше меняйте свое отношение. С другой стороны, всегда объясняется что не так и что сделать, чтобы всё было нормально, а не просто "Я НАЧАЛЬНИК - ТЫ ДУРАК!!!!!!!!"
Своевременная выплата заработной платы, минимальное количество бюрократии. Просто просиживать штаны и получать ЗП тут не получится - по-моему, это скорее плюс ежели минус. Адекватная оценка труда начальством, в тоже время минимальное количество контроля за работником, над плечом постоянно никто не висит. Полноценный социальный пакет, получаемым опытом доволен, да и какой-никакой карьерный рост присутствует.
Ну и в целом Асбисом пока доволен, есть перспективы, да и труд опять-таки адекватно оплачивается. Работа занимает большое количество времени, но и загрузка + оплата соответствующая, просто сидеть и имитировать бурную деятельность ну как-то вообще не выйдет. Всегда есть чем заняться.
Владимир Сергеевич человек хороший,но боится признаться что иногда он не успевает везде успеть и все сделать,берется за все,но времени немного не хватает,он очень расстраивается.надо ему хорошего зама.менеджер по рекламе вообще непонятно за что деньги получает,нашей рекламы я еще не где не видел,а хотел бы,без обид только.да хочу заметить приходит много новеньких непонятно зачем?работать не хотят а зарплату просят.ребят давайте работать,одного спеца готов к себе в бригаду взять.еще такой минус приходится иногда разгружать материалы,давайте возьмем в штат грузчиков которые будут поднимать материалы и у нас больше времени будет оставаться на красивые вещи.на этом все спасибо.
Добрый день,один из плюсов компании ген.директор,она известный дизайнер и контролирует свои проекты,рассказывает,показывает и доступно объясняет.второй плюс очень хороший коллектив,добрый и отзывчивый.третий плюс офис компании находится на северном где очень много заказов и адекватные,добрые,богатые заказчики.четвертый плюс очень строгий отбор специалистов,что очень важно в нашей работе.пятый плюс рабочий автомобиль привозит по звонку инструмент и материалы,поэтому не приходится ждать,инструмент часто крадут новенькие работники поэтому инструмент в основном новый.шестой плюс развозят на объекты и своевременно платят заработную плату(если была заработана)порядочное руководство и между прочим очень доброе,это их минус в бизнесе,многие этим пользуются.работая в этой компании ты понимаешь,что есть будущее и карьерный рост.за последний объект в Москве который сдали в этот понедельник дали бонусы,что тоже очень порадовало,причем заказчики военные пенсионеры были очень нам благодарны за качественную работу,получилось очень красиво.седьмой плюс много заказов,но многие конкуренты завидуют,основные заказчики знакомые Елены Александровны,очень добрые и адекватные люди.спасибо им за это.сейчас перейду к минусам.
С уходом Владимира Евгеньевича в компании начались перетурбации - бесконечные встречи с новым руководством, изменение должностных обязанностей, кто за что отвечает толком не ясно. Я поняла, что мне ни к чему лишний стресс и уволилась по собственному желанию.
Старый «Асбис» я бы рекомендовала как работодателя, а теперь, с уходом Владимира Евгеньевича, все стало не так очевидно. Возможно, новый руководитель со временем и наладит работу.
Работала в «Асбисе» 4 года, так бы и работала дальше, если бы не изменения в комании, которые начались с уходом нашего замечательного генерального директора Владимира Евгеньевича Левакова. Пока есть время, делюсь воспоминаниями, какой был СТАРЫЙ «Асбис» времен Левакова.
1. Компания всегда поддерживала желание сотрудников учиться и оплачивала обучение. Конечно, для этого нужно было объяснить руководителю, как обучение поможет в работе. Лично я проходила обучение как минимум один раз в год.
2. Профессиональный, сильный коллектив. Очень важно, когда у коллег есть, чему поучиться. В «Асбисе» было именно так.
3. Стабильный доход у всех сотрудников. Руководство сразу дало понять, что выплаты зарплат у компании в приоритете. И это не менялось никогда, даже когда мы переживали кризис и компанию, как и весь рынок, немного штормило.
На ООО АПО Регион проект 6.05.2016 года было подано заявление в прокуратуру МО, далее в суд Балашихи. Полная тишина. Муртазалиеву с Денисовым видимо фиолетово. Так что 24.10.2016 подаем в прокуратуру Балашихи заявление на возбуждение уголовного дела. Предприятие не выплатило задолжености по зарплате, соответственно задолжало более чем год, другим пол-года. Продолжают искать новых сотрудников, т.е. злономерены и продолжают мошенничать, зная что новеньким тоже не заплатят. Ждем новых заявлений от пострадавших, с вашей помощью сможем чего-то добиться.
http://mosoblproc.ru/news/balashihinskaya-gorodskaya-prokuratura-napravila-v-sud-ugolovnoe-delo-o-narushenii-avtorskih-prav/
28.03.2016
Балашихинская городская прокуратура направила в суд уголовное дело о нарушении авторских прав
Балашихинская городская прокуратура утвердила обвинительное заключение по уголовному делу в отношении теперь уже бывшего генерального директора ООО «Архитектурно-проектная организация «РЕГИОН ПРОЕКТ»» Саида Муртазалиева. Он обвиняется в совершении преступления, предусмотренного п. «в» ч. 3 ст. 146 УК РФ (нарушение авторских и смежных прав).
Как полагает следствие, в 2011-2015 гг. Муртазалиев использовал в деятельности общества архитектурные программы, которые не соответствовали оригинальным (авторским) экземплярам.
В результате незаконных действий Муртазалиева компании-правообладателю был причинён ущерб на сумму около 7 млн рублей.
Уголовное дело направлено в Балашихинский городской суд для рассмотрения по существу. Обвиняемому избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде и надлежащем поведении.
С уходом Владимира Евгеньевича в компании начались перетурбации - бесконечные встречи с новым руководством, изменение должностных обязанностей, кто за что отвечает толком не ясно. Я поняла, что мне ни к чему лишний стресс и уволилась по собственному желанию.
Старый «Асбис» я бы рекомендовала как работодателя, а теперь, с уходом Владимира Евгеньевича, все стало не так очевидно. Возможно, новый руководитель со временем и наладит работу.
Работала в «Асбисе» 4 года, так бы и работала дальше, если бы не изменения в комании, которые начались с уходом нашего замечательного генерального директора Владимира Евгеньевича Левакова. Пока есть время, делюсь воспоминаниями, какой был СТАРЫЙ «Асбис» времен Левакова.
1. Компания всегда поддерживала желание сотрудников учиться и оплачивала обучение. Конечно, для этого нужно было объяснить руководителю, как обучение поможет в работе. Лично я проходила обучение как минимум один раз в год.
2. Профессиональный, сильный коллектив. Очень важно, когда у коллег есть, чему поучиться. В «Асбисе» было именно так.
3. Стабильный доход у всех сотрудников. Руководство сразу дало понять, что выплаты зарплат у компании в приоритете. И это не менялось никогда, даже когда мы переживали кризис и компанию, как и весь рынок, немного штормило.
Год назад руководство сменилось. Самая большая проблема была в том, что у сотрудников пропало понимание краткосрочных и долгосрочных целей. При Владимире Евгеньевиче каждый из нас знал, что и зачем делает. Теперь же начался какой-то хаос и сумбур. Собственно, так закончилась моя карьера в «Асбисе». Что там сейчас происходит, выстроены ли процессы - без понятий...
Меня в свое время привел в «Асбис» закомый. Рассказал об открытой вакансии. Он проработал в компании несколько лет в продажах, потом его переманили на более высокую ставку к партнеру. Я проработал 3 года.
Стиль руководства сначала вызывал вопросы. Очень интенсивно, постоянное давление из-за сроков, постоянный контроль. Ген директор Леваков В.Е. мог задать жару, что скрывать, но всегда за дело и не переходя на личности! Приятного, мало, но что-то я не встречал в России успешных руководителей, которые стихами с подчиненными говорят. По крайней мере, в нашей сфере. Кроме того, я понял, что стиль руководства приносит свои плоды. Все четко работает, прям «летает», все знаю, что нужно делать. У нас и партнеры в ежовых рукавицах!
Частая смена задач. Очень много приходится взаимодействовать со смежными отделами (как интроверту было сложно первое время). Сложно выбить отпуск летом (но это как бэ естественно для всех компания я считаю)
Сдельная оплата труда. Хороший тимбилдинг и коллектив в целом (не все лапочки, но хороших людей подавляющее количество). Стабильность в выплатах ЗП, никаких вычетов и так далее. Жестко просыпал на работу три раза, никто ничего не вычитал и не орал, посмеялись ну и отработал это время. Оплачиваемые оветаймы, в выходные выходил пару раз и получил неплохой бонус т.к. проект горел. Соцпакет, много кафешек в шаговой доступности, есть где бибику припарковать.
Год назад руководство сменилось. Самая большая проблема была в том, что у сотрудников пропало понимание краткосрочных и долгосрочных целей. При Владимире Евгеньевиче каждый из нас знал, что и зачем делает. Теперь же начался какой-то хаос и сумбур. Собственно, так закончилась моя карьера в «Асбисе». Что там сейчас происходит, выстроены ли процессы - без понятий...
Меня в свое время привел в «Асбис» закомый. Рассказал об открытой вакансии. Он проработал в компании несколько лет в продажах, потом его переманили на более высокую ставку к партнеру. Я проработал 3 года.
Стиль руководства сначала вызывал вопросы. Очень интенсивно, постоянное давление из-за сроков, постоянный контроль. Ген директор Леваков В.Е. мог задать жару, что скрывать, но всегда за дело и не переходя на личности! Приятного, мало, но что-то я не встречал в России успешных руководителей, которые стихами с подчиненными говорят. По крайней мере, в нашей сфере. Кроме того, я понял, что стиль руководства приносит свои плоды. Все четко работает, прям «летает», все знаю, что нужно делать. У нас и партнеры в ежовых рукавицах!
Руководство выполняет обещания не на 100% (Хотя в целом обещания сдерживаются), редко проскакивает перекидывание ответственности туда-сюда как теннисного шарика по определённым вопросам. Ну и собеседование мне при устройстве на работу перенесли за пару часов до его начала на след. день, могли бы и пораньше предупредить)
Куча опыта и постоянный динамический рост компании, регулярно нужно учить что-то новое чтобы оставаться конкурентоспособным, и, что называется "на плаву", рутинной работы аля совок минимум. Общество в целом хорошее, большинство своих коллег действительно уважаю, есть увлечённость в плане работы и нацеленность на результат. Правда, коллектив немного разбит по кучкам, но когда надо создаём видимость целой единицы, да и проблем с общением нет. Денежка капает как минимум на уровне среднерыночной, чаще даже немножко выше. И что больше всего нравится не - оценивают то что было сделано, а не сколько имитировалась бурная деятельность по выполнению определённой задачи.
Много контроля, но наверно он и нужен т.к. лентяев и лоботрясов очень много. Очень тяжело, что всех равняют под одну гребёнку и новых и опытных менеджеров. Нельзя постоянно требовать новых клиентов, нужно уделять должное внимание уже подключившемся клиентам.
Замечательная компания, получил колоссальный опыт работы в "прямых продажах" . Большое спасибо компании и в частности руководителю филиала в г.Таганроге Натальи Мельниковой которые в свою очередь поверили в мои силы и взяли на работу без опыта продаж и многому научили. Тензор это великолепная школа продаж, ты продаёшь то, что действительно нужно и пользуется популярностью на рынке. ну и вообще IT-технологии это будущее не имеющее предела. Коллектив замечательный как и в головном офисе так и в филиале очень здоровские и понимающие люди. Не на секунду не пожалел, что работал в Тензоре. Рекомендую
На общем фоне слабо выглядит социальный пакет, но это компенсируется заработной платой чуть выше среднего уровня. Есть моменты, когда нужно разгребать чужую работу, сделанную криво (ненавижу переделывать). А так всё хорошо.
Плюсиков тут оказалось достаточно больше, чем ожидал от любой работы в общем. В офис приятно приходить и с удовольствием там нахожусь - спасибо за нормально организованное рабочее место. Деньги не задерживают, платят всё полностью и сразу, а не по частям. Хороший коллектив и руководство, к последнему правда пробиться порой некоторая проблема, но я был бы удивлён, если было бы по-другому. Заработная плата хорошая - это как минимум 70% счастья от работы). И самое главное - если есть капитальная проблема, то её решают ВСЕ всем ОФИСОМ, а не просто перекидывают друг к другу словно мячик.
Большой объем информации в период обучения
Молодой, дружный коллектив.
Комфортное место работы в офисе
Четкие, понятные задачи и оценка результата выполненной работы.
Хорошая система обучения
Самый главный недостаток покатился вонять в Питер. Взяли левакова как всегда по блату, просьба руководству выписать ему пропуск на куренее иначе все просрет опять., следить чтобы не пристовал к сотрудницам пользуясь своим положением, жалко эту бездарность конечно
Работала в асбис, в принципе хороший опыт, если бы не одна маленькая фикалия с названием леваков. Коллектив хороший, есть конечно несколько стукачей и по совместительству половых Партнеров этого как минимум странного себя ведущего на должности генерального.
Старый никчёмный старикашка, пихающий в свою ротовую полость сигаретку кажДые 5 минут при случае и без, это местная достопримечательность володя дурачок) Я сейчас продолжаю работать в компании, прсле того как пнули левакова стало наконец то возможно работать, а не выслушивать заигрывания этого пристареллого больного имбицила, компания восстанавливается после его раздолбайства, работаем!
«Федеральному закону от 20.08.2004 N 119-ФЗ (ред. от 07.02.2017) "О государственной защите потерпевших, свидетелей и иных участников уголовного судопроизводства".
В проектно-строительных компаниях Денисова Ю.В., мошенничество, нанимают Главных архитекторов проектов на 120 000 – 150 000 рублей, в итоге платят – 10 – 15 000 рублей. Так же нанимают и увольняют смежные профессии и других сотрудников. Подаются заявления
С обвинениями по статьям: Статья 159 УК РФ, Статья 145.1 УК РФ, Статья 127.2 УК РФ, Статья 35. УК РФ, Статья 199.2. УК РФ, Статья 146 УК РФ. Статья 285 УК РФ, Статья 292 УК РФ, ст.123 НК РФ и ст.199.1, УК РФ, ст. 330 УК РФ, 158 УК РФ, ст. 160 УК РФ, УК РФ Статья 146. Нарушение авторских и смежных прав. Имущество нажитое преступным путем, подлежит конфискации.
иски на ООО «АПО РегионПроект».
Исковые требования основаны на следующих нормах закона:
В силу п. 1 ст. 1259 ГК РФ объектами авторских прав являются произведения науки, литературы и искусства независимо от достоинств и назначения произведения, а также от способа его выражения, в том числе, фотографические произведения и произведения, полученные способами, аналогичными фотографии.
На основании п. 1 ст. 1229 ГК РФ гражданин или юридическое лицо, обладающие исключительным правом на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации (правообладатель), вправе использовать такой результат или такое средство по своему усмотрению любым не противоречащим закону способом. Правообладатель может распоряжаться исключительным правом на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации.
В соответствии со ст. ст. 1270 и 1294 ГК РФ использованием архитектурного произведения является как разработка документации для строительства, так и практическая реализация архитектурного, градостроительного или садово-паркового проекта.
При этом по смыслу абз. 4 ст. 2 Федерального закона от 17.11.1995 года N 169-ФЗ (ред. от 19.07.2011 г.) "Об архитектурной деятельности в Российской Федерации" как архитектурный проект, так и построенный архитектурный объект содержат в себе архитектурное решение - авторский замысел архитектурного объекта - его внешнего и внутреннего облика, пространственной, планировочной и функциональной организации, зафиксированный в архитектурной части документации для строительства и реализованный в построенном архитектурном объекте.
Учитывая специфику архитектурной деятельности, заключающуюся в двухступенчатом порядке воплощения архитектурного решения, законодатель предусмотрел две формы его объективации (существования): как в форме произведения архитектуры, так и в форме проектов, чертежей, изображений и макетов (абзац 9 пункта 1 статьи 1259 ГК РФ), охраняемых авторским правом.
Автором произведения науки, литературы или искусства признается гражданин, творческим трудом которого оно создано. Лицо, указанное в качестве автора на оригинале или экземпляре произведения, считается его автором, если не доказано иное (статьи 1257 ГК РФ).
В соответствии с абз. 2 п. 1. ст. 1228 ГК РФ не признаются авторами результата интеллектуальной деятельности граждане, не внесшие личного творческого вклада в создание такого результата, в том числе оказавшие его автору только техническое, консультационное, организационное или материальное содействие или помощь либо только способствовавшие оформлению прав на такой результат или его использованию, а также граждане, осуществлявшие контроль за выполнением соответствующих работ.
В пункте 42 Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации и Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 26.03.2009 года N 5/29 "О некоторых вопросах, возникших в связи с введением в действие части четвертой Гражданского кодекса Российской Федерации" также разъяснено, что при рассмотрении судом дела о защите авторских прав надлежит исходить из того, что пока не доказано иное, автором произведения (обладателем исключительного права на произведение) считается лицо, указанное в качестве такового на экземпляре произведения. Необходимость исследования иных доказательств может возникнуть в случае, если авторство лица на произведение оспаривается.
Между истцом и ответчиком была достигнута договоренность по вопросу оплаты работы по созданию архитектурных объектов, не менее 100 000 рублей в месяц,
ХОДАТАЙСТВА:
1. В связи с тем, что представление необходимых доказательств для меня затруднительно, в порядке ст. 57 ГПК РФ, прошу суд оказать содействие в собирании доказательств, а именно: истребовать у ответчика ООО «АПО Регион Проект» **** то то и то то. В связи с отсутствием у Истца информации о стоимости спорных **** соответствии со ст. 333.41 Налогового кодекса РФ, прошу отсрочить оплату государственной пошлины по требованиям о признании права авторства и признании исключительных прав до получения сведений и принять исковое заявление с предварительного оплаченной государственной пошлиной. В последствии по результатам решения суда, возложить оплату государственной пошлины на Ответчика.
3. Запросить результаты следственных проверок из органов обращения: полиции, прокуратуры и СК г. Балашихи. В случае, если сведений для суда будет не достаточно, выдать постановление на проведение дополнительной следственной проверки.
Компании Денисова Ю.В. обвиняются по статьям УК РФ: Статья 159 УК РФ, Статья 145.1 УК РФ, Статья 127.2 УК РФ, Статья 35. УК РФ, Статья 199.2. УК РФ, Статья 146 УК РФ. Статья 285 УК РФ, Статья 292 УК РФ, ст.123 НК РФ и ст.199.1, УК РФ, ст. 330 УК РФ, 158 УК РФ, ст. 160 УК РФ, Статья 146 УК РФ. Нарушение авторских и смежных прав
Предполагаемые прибыли девелопмента (ОПГ Денисова Юрия Вячеславовича – крупные хищения и мошенничество).
ООО «АПО Регион проект», ООО «ДСК №7», ООО «Восточная инвестиционно-строительная компания», ООО «Бимакс», «Творческая мастерская №1» в лице генерального директора (предположительно собственника): Денисова Юрия Вячеславовича, 143909, МО, Балашихинский район, г. Балашиха, адрес регистрации: ул. Звездная, д.7, фактический адрес: ул. Калинина, д.17/10,к.2, 4-й подъезд, (верхний, 20-й тех.этаж). Вход через консьержку 1-го этажа. Предполагаемые прибыли девелопмента
Жилой квартал из 9-ти домовпо адресу: МО, Ногинский район, г.Старая Купавна, мкр. Озерки, ж/к "Венеция". Бывшие проектировщики и сотрудники Денисова Ю.В., считают, что застройку лучше конфисковать, бюджет проекта был расхищен (предположительно строительного проекта – нет, строят по стадии П, квартиры Денисов продает с 2015 года, предположительно, бюджет растрачен или выводится в оффшоры). Бывшие сотрудники заявляют на Денисова два года (его давно надо в интерпол передать).
Жилые дома: А, Б, В, Г, Д, Е, Ж, И, К
Общее количество квартир в 9-ти жилых домах – 656 шт.
1-но комнатных – 374 шт.
2-х комнатных – 246 шт.
3-х комнатных – 24 шт.
4-х комнатных – 12 шт.
2-х уровневых – 14 шт.
Общая площадь квартир в 9-ти жилых домах – 43078.43м2
Общая площадь коммерческих помещений – 6 236.61м2
Общая усредненная площадь зданий - 62 545,936м2
1. Онлайн калькулятор расчета стоимости проектирования одного дома, в г. Москва, общей площадью -12 995.05м2, выдает сумму - 23 413 532 руб. (1 802 руб. за 1м2) стадии ЭП, П, и РД, срок проектирования - 4.5 месяцев. http://tvoiproekt.com/calculat 2. Онлайн калькулятор расчета стоимости проектирования одного дома, в г. Серпухов, общей площадью -12 995.05м2, выдает сумму - 10 142 376, 624 руб. (897.55 руб. за 1м2), стадии П и РД. Поскольку у дома сложная архитектура, нужно прибавить стадию ЭП - 15% стоимости П и РД. Общая сумма - 11 663 732 рублей. http://glavrp.ru/calc/
Общая площадь продаваемых квартир, корпус "В" - 7576.65м2 х 60 000 руб. за м2= 454 599 000 руб.
Общая площадь продаваемых магазинов и офисов (1-й этаж, не жилой) - 1519.04м2 х 60 000 за м2 = 91 142 400 руб
Итого: общая полезная площадь (продаваемая), Корпуса "В" - 9095.69м2 х 60 000 руб. за м2 = 545 741 400 руб.
Корпус "А", проектировался зеркально Корпусу "В", соответственно ТЭП двух корпусов, будет следующей:
Общая полезная площадь (продаваемая), Корпусов "А" и "В" - 18191.38м2 х 60 000 руб. за м2 = 1 091 482 800 руб. (средняя стоимость).
Минимальная стоимость продаваемой недвижимости - 45 000 руб за м2, S=18191.38м2 х 45 000 руб. = 818 612 100руб. (мин. стоимость).
Общая площадь зданий Корпусов "А" и "В" - 12995.05м2 х 2 шт. = 25 990.10м2
1. Оценочная стоимость в г. Москва (2-х домов, общей плошадью - 25 990.10м2), с вычетом за повторное применение с изменениями планировок (-50%), - 35 120 298 руб. (1351.30 руб. за 1м2, максимум), стадии ЭП, П, и РД.
2. Оценочная стоимость проектирования в г. Серпухове (2-х домов, общей плошадью - 25 990.10м2), с вычетом за повторное применение с изменениями планировок (-50%), Стадии: ЭП, П и РД.. Общая сумма - 17 495 598 руб. (673.15 руб., за 1м2, минимум).
1. Онлайн калькулятор расчета стоимости проектирования одного дома в г. Москва, общей площадью - 2629.65м2, выдает сумму - 5 966 923 рублей, за стадии ЭП, П, и РД, срок проектирования - 4.5 месяцев. http://tvoiproekt.com/calculat 2. Онлайн калькулятор расчета стоимости проектирования одного дома, в г. Серпухов, общей площадью - 2629.65м2, выдает сумму - 4 902 929 рублей, за стадии П и РД. Поскольку у дома сложная архитектура, нужно прибавить стадию ЭП - 15% стоимости П и РД.. Общая сумма - 5 638 368 рублей. http://glavrp.ru/calc/
Общая площадь продаваемых квартир, корпус "Д" - 1962.00м2 х 60 000 руб. за м2 = 117 720 000 руб.
Общая площадь продаваемых магазинов и офисов - 114.65м2 х 60 000 руб. за м2 = 6 879 000 руб.
Итого: общая полезная площадь (продаваемая), Корпуса "Д" - 2076.65м2 х 60 000 руб. за м2 = 124 599 000 руб. (средняя стоимость)
Корпус "Д", проектировался зеркально Корпусу "Г", так же аналогично запроектирован Корпус "К", всего идентичных Корпусу "Д" домов - 3 шт., соответственно ТЭП трех корпусов, будут следующими:
Общая полезная площадь (продаваемая), Корпусов "Г", "Д" , "К" - 6 229.95м2 х 60 000 руб. за м2 = 373 797 000 руб. (средняя стоимость)
Минимальная стоимость продаваемой недвижимости - 45 000 руб за м2, S (6 229.95м2) х 45 000 руб. = 280 347 750 руб. (мин. стоимость)
Общая площадь зданий Корпусов "Г", "Д" , "К" - 2629.65м2 х 3 шт. = 7 888.95м2
1. Оценочная стоимость в г. Москва (3-х домов, общей плошадью - 7 888.95м2), с вычетом за повторное применение с изменениями планировок (-50%), - 8 950 384 рублей за стадии ЭП, П, и РД.
2. Оценочная стоимость проектирования в г. Серпухове (3-х домов, общей плошадью - 7 888.95м2), с вычетом за повторное применение с изменениями планировок (-50%), Стадии: ЭП, П и РД. Общая сумма - 8 457 552 рублей.
Жилой квартал из 9-ти домовпо адресу: МО, Ногинский район, г.Старая Купавна, мкр. Озерки, ж/к "Венеция".
Сведенья с сайта продавца недвижимости, МО, Ногинский район, г.Старая Купавна, мкр. Озерки, Ж/к "Венеция"
https://realty.yandex.ru/stara Тел. продавца в интернете: 8 800 505-20-54, Стоимость жилья их сведений в интернете:
квартиры стоимостью от 1,82 до 5,02 млн, от 45 000 до 76 787 ₽ за м², усредненный показатель - 60 000 рублей за м2
Квартиры в ЖК «Венеция». Наличие и стоимость уточняйте в отделе продаж.
Студии 37.2 м² за 1,82 млн (48 924 рублей за 1м2)
Однокомнатные от 37.9 до 59.4 м² 1,86 млн ₽
Двухкомнатные от 54.8 до 75.1 м² 2,58 млн ₽
Трехкомнатные от 86 до 111.6 м² 3,87 млн ₽
Четырёх и более комнатные от 90.9 до 102.7 м² 4,09 млн ₽
Итого, известны ТЭПы 5-ти домов (состоящих из 13-и секций), в 9-ти домах - 24 секци, соответсвенно, можно вычислить укрупненные ТЭПы 9-ти домов, общие площади, продаваемую площадь и прибыль от продажи недвижимости (укрупненно):
Общая полезная площадь 5-ти зданий (продаваемая), Корпусов "А", "В", "Г", "Д", "К"- 24 421,33 м2
Общая площадь 5-ти зданий, Корпусов "А", "В", "Г", "Д", "К" - 33 879,05м2
Общая, усредненная полезная площадь 9-ти зданий (продаваемая) - 45 085,53м2
Общая, усредненная площадь 9-ти зданий, - 62 545,936м2
Средняя стоимость продаваемой недвижимости, общей площадью - 45 085,53м2 х 60 000 руб. за м2 =2 705 131 800 руб. Минимальная стоимость продаваемой недвижимости - 45 085,53м2 х 45 000 руб. = 2 028 848 850 руб.
Соответсвенно, минимальная и усредненная прибыль, получаемая при продаже недвижимости, с расходами на проектирование (зарплаты проектировщикам и др. расходы), строительство: стройматериалы, зарплаты строителям, налоги и другие расходы:
1. 25% от стоимости проданной недвижимости - от 507 212 212,50 рублей до 676 282 950 рублей;
2. 35% от стоимости проданной недвижимости - от 710 097 097,50 рублей до 946 796 130 рублей
3. 45% от стоимости проданной недвижимости - от 912 981 982.50 рублей до 1 217 309 310 рублей
4. 55% от стоимости проданной недвижимости - от 1 115 866 867,50 рублей до 1 487 822 490 рублей
5. 60% от стоимости проданной недвижимости - от 1 2017 309 310 рублей до 1 623 079 080 рублей
Стоимость проектирования стадий ЭП, П, РД, 9-и жилых домов, общей площадью зданий - 62 545,936м2 + 2 000 000м2 (усредненно - стилобатная, подземная часть здания) = 64 546,00м2:
1. Минимальная стоимость разработки проектной документации - 673.15 руб., за 1м2 х 64 546,00м2 = 43 449 139 руб.
2. Максимальная стоимость разработки проектной документации - 1351.30 руб. за 1м2 х 64 546,00м2 = 87 221 000 руб.
На момент увольнения сотрудников, проект был разработан на 40% (ЭП, "П" без учета исправленных замечаний и начат промежуточный "РД"). Соответсвенно, выполненная работа по стадиям ЭП, П и РД, может стоить:
1. Минимальная стоимость разработки проектной документации - 43 449 139 руб. - 60% = 17 379 655 руб.
2. Максимальная стоимость разработки проектной документации - 87 221 000 руб. - 60% = 34 888 400 руб.
В стоимость выполненных работ по проектированию, входят зарплаты проектировщиков с налогами и прибыль предприятию - эти деньги были либо расхищены, либо израсходованы не целевым способом.
*** Технико-экономические показатели проекта и сам проект: "Жилой квартал из 9-ти домовпо адресу: МО, Ногинский район, г.Старая Купавна, мкр. Озерки, ж/к "Венеция". - могут находится: в архиве ООО "АПО РегионПроект", у застройщика, в городской архитектуре Ногинска, в экспертизе (не известно в какой), так же ТЭПы, были предоставлены в банк (не известно какой), для получения кредита на строительство - 900 000 000 рублей.
ООО "УК "ВИКТОРИЯ ЭСТЕЙТ",144001,Московская Область, Электросталь Город, Карла Маркса, Улица, д.20, Тел: +7 (495) 221-52-51, +7 (496) 579-20-50, e-mail: office@v-em.ru
Технико-экономические показатели (ТЭП). Многоквартирный жилой дом: г. Электросталь, ул. Захарченко, д. №1 (д.2, д.3)
Строительный объем: 38773.80м3
- надземной части 37288.20м3
- подземной части 1485.60м3
Высота здания (от уровня земли) 57.90
Высотная отметка здания +55.850
Площадь застройки 808.00м2
Общая площадь здания 10748.90м2
надземной части 11280.55м2
подземной (цокольной) части 1714.50м2
Общая полезная площадь (продаваемая): 7653.50м2
- площадь продаваемых квартир 7383.40м2
- площадь продаваемых магазинов и офисов (1-й этаж, не жилой) - 270.10м2
Количество квартир в доме, из них - 164 шт.
Квартиры – студии – 38 шт.
1-е квартиры - 32 шт.
2-е квартиры – 88 шт.
3-х квартиры – 6 шт.
В полиции г. Балашиха, заявление, признать сумму договора между ООО "УК "ВИКТОРИЯ ЭСТЕЙТ" и ООО «АПО Регион проектом» не действительной (сумма договора занижена в 8-10 раз) со слов Денисова Ю.В. и руководства компании, проекты двух домов – стоят 3 000 000 рублей, проектировщики считают, что стоимость пректирования 3- х домов, не может быть ниже 25 000 000 рублей.
1. Онлайн калькулятор расчета стоимости проектирования одного дома, в г. Москва, общей площадью -10748.90м2 выдает сумму - 19 698 324 (1 832 руб. за 1м2) стадии ЭП, П, и РД, срок проектирования - 7.5 месяцев, http://tvoiproekt.com/calculat 2. Онлайн калькулятор расчета стоимости проектирования одного дома, в г. Серпухов, общей площадью - 10748.90м2 выдает сумму - 8 389 301.472 за стадии П и РД. Стоимость стадии ЭП - 15% стоимости от П и РД. Общая сумма - 9 647 696.00 рублей (897.60 руб. за м2). http://glavrp.ru/calc/
Минимальные цены м2 новостроек (на сайтах недвижимости по продаже квартир) в г. Электросталь по ул. Захарченко:
3-х комнатные квартиры - 55 700 рублей за 1м2; 1-но ком-я квартира - 59 000 рублей за 1м2
Средняя стоимость продаваемой недвижимости, общей площадью - 7653.50м2 х 55 700 руб. за м2 = 426 299 950 руб. Минимальная стоимость продаваемой недвижимости - 7653.50м2 х 55 700 руб. = 451 556 500 руб.
Средняя стоимость продаваемой недвижимости 3-х домов, общей площадью - 22 960.5м2 х 55 700 руб. за м2 = 1 278 899 850 руб. Минимальная стоимость продаваемой недвижимости 3-х домов - 22 960.5м2 х 55 700 руб. = 1 354 669 500 руб.
Соответсвенно, минимальная и усредненная прибыль, получаемая при продаже недвижимости, с расходами на проектирование (зарплаты проектировщикам и др. расходы), строительство: стройматериалы, зарплаты строителям, налоги и другие расходы, ТЭП 1-го и трех домов.:
1. 25% от стоимости проданной недвижимости - от 106 574 987,5 рублей до 112 889 125 рублей х 3 = (319 724 962,5 руб. минимум);
2. 35% от стоимости проданной недвижимости - от 149 204 982,5 рублей до 158 044 775 рублей х 3 = (447 614 947,5 руб., минимум)
3. 45% от стоимости проданной недвижимости - от 191 834 977,5 рублей до 203 200 425 рублей х 3 = (575 504 932,5 руб., минимум)
4. 55% от стоимости проданной недвижимости - от 234 464 972,5 рублей до 248 356 075 рублей х 3 = (703 394 917,5 руб., минимум)
5. 60% от стоимости проданной недвижимости - от 255 779 970 рублей до 270 933 900рублей х 3 = (767 339 910,0 руб., минимум)
6. 65% от стоимости проданной недвижимости - от 277 094 967,5 рублей до 293 511 725 рублей х 3 = (831 284 902,5 руб., минимум)
Девелопмент стремится к максимальной прибыли по Марксу. Сверхдоходы с нарушением УК РФ.
Единственный минус, который я вижу в работе не всегда четко поставленные задачи. И данный минус решается если задать уточняющие вопросы.
Официальное трудоустройство, отличный коллектив, множество корпоративных мероприятий. Эта компания не предназначена для тех, кто хочет просто отсидеться на работе. Если ты активен, хочешь добиваться результатов, то здесь есть такая возможность. Руководство открыто к новым идеям, если конечно сотрудник сможет убедительно аргументировать необходимость ее реализации. Очень довольна, что устроилась в данную компанию.
как говорят в семье не без урода , так и в компании бывают люди разные.... Асбис удаляет их как раковую опухоль пока не появились метастазы. Хотелось бы побольше тренингов для бэк офиса . В программе обучения в основном присутствуют бизнес тренинги ( руководителей и продажников )
Асбис не просто место работы , это дружный , сплоченный коллектив. Компания дает возможность развития как в профессиональном так и в материальном плане. За время работы в компании сменилось не мало людей и практически все уходили с благодарностью . Уходили не потому что в Асбис плохо, а потому , что выросли , приобрели практические навыки и стали настоящими специалистами как в продажах так и в иных напралениях. Некогда рядовые сотрудники Асбис уходили в другие компании на руководящие должности и с успехом применяли и применяют на новых местах приобретенные навыки работы . Для компании каждый сотрудник важен и когда он принимает решение уйти это сложно и тяжело , но у каждого свой путь . Я выросла в этой компании и прошла сложный путь от менеджера по учету товара до начальника финансового отдела это мое развитие внутри компании и вместе с ней .
нет!
Сильная,серьезная компания,платят приличные деньги,за приличную работу,надо работать в такой компании.
как говорят в семье не без урода , так и в компании бывают люди разные.... Асбис удаляет их как раковую опухоль пока не появились метастазы. Хотелось бы побольше тренингов для бэк офиса . В программе обучения в основном присутствуют бизнес тренинги ( руководителей и продажников )
Асбис не просто место работы , это дружный , сплоченный коллектив. Компания дает возможность развития как в профессиональном так и в материальном плане. За время работы в компании сменилось не мало людей и практически все уходили с благодарностью . Уходили не потому что в Асбис плохо, а потому , что выросли , приобрели практические навыки и стали настоящими специалистами как в продажах так и в иных напралениях. Некогда рядовые сотрудники Асбис уходили в другие компании на руководящие должности и с успехом применяли и применяют на новых местах приобретенные навыки работы . Для компании каждый сотрудник важен и когда он принимает решение уйти это сложно и тяжело , но у каждого свой путь . Я выросла в этой компании и прошла сложный путь от менеджера по учету товара до начальника финансового отдела это мое развитие внутри компании и вместе с ней .
В ASBIS времен В.Е. Левакова минусом можно назвать только требовательность к сотрудникам. Из сотрудников действительно пыталась «выжать» эффективность. Но мне такие требование кажутся вполне адекватным. В новом ASBIS я бы не прижилась, очень хаотично и бестолково. Я не верю, что подход, который сейчас практикуется в ASBIS, ведет к высоким продажам и процветанию компании.
Я пришла в ASBIS в 2013 году. Помню, что целенаправленно отправляла резюме в ASBIS и несколько месяцев ждала, пока освободится подходящая вакансия.
Компания работает в высокотехнологичной отрасли, что наложило отпечаток и на стиль управление. Тогдашний руководитель Асбиса Владимир Леваков скрупулезно простроил все бизнес-процессы, "заточив" их на эффективность. Мы четко понимали, какие функции выполняет каждый сотрудник и как его задачи встраиваются в общую структуру компании. Каждый из сотрудников понимал свои личные цели, действовал осмысленно.
Было удивительно и крайне неприятно смотреть, как с уходом Владимира Евгеньевича буквально на глазах сыпется стройная структура. Как и многие, я ушла спустя пару месяцев после увольнения Левакова. Считаю, что в его лице компания потеряла сильного, высококомпетентного руководителя.
Спустя почти год после увольнения из ASBIS я нашла, наконец-то, достойное место работы - российское представительство крупного производителя электроники. Во многом здесь практикуются те же подходы, что и в ASBIS при Владимире Евгеньевиче. По-другому я бы работать уже не смогла. Показать полностью
Я не вижу выхода из ситуации, слишком многое было за год разрушено – у компании нет ни стратегии, ни видения, ни понимания, что конкретно нужно делать. У такой компании нет будущего, новые менеджеры не справляются с управлением. Эдуарда я помню еще по Интелу, он никогда не был лидером, никогда ничего не мог построить, занимается явно не своим делом, он больше про продукт, а не про людей или процессы, тем более – не про стратегию и будущее. Зато он удобный для Кипра, но, уверена, это временно и Сергей Костевич исправит свою ошибку.
Я проработала в Асбисе больше 10 лет, ушла почти сразу за Леваковым, вместе со всей его командой, сейчас работаю в большом банке, у меня все хорошо. Владимир Евгеньевич был очень хорошим руководителем, с ним было сложно, но этот опыт многому научил и сегодня я понимаю, что его требования были абсолютно нормальными. Я принимала его таким, как он есть и благодарна ему за все. Он был жестким, но эффективным и многому нас научил. Я не согласна с тем, что часто пишут, потому что на собственном примере и примерах своего отдела видела, как решались не только рабочие вопросы, как помогали сотрудникам и в жизни. К тем, кто работал на самом деле, Асбис всегда был дружелюбен, разные бывают ситуации – и операции оплачивали, и кредиты помогали брать и погашать, и в поездки брали, и путевки детям помогали оплачивать.
Прошлого не вернешь, но я считаю, что Асбис многое потерял с уходом Левакова из компании. Он не был ни плохим, ни хорошим, он был неудобным прежде всего для Кипра и Андрея Костевича, который и инициировал атаку на генерального директора, не простив ему своего отстранения от России. Левакову всегда было что-то нужно, он никогда не делал того, во что не верил, он был очень требовательным руководителем, но и с себя требовал всегда первым, не прятался за наши спины, брал ответственность на себя. Сегодня смешно вспоминать, как год назад говорили о недостаточном росте бизнесе в 15-20%, потому что с уходом команды продажи упали в два раза и за год компания ни разу не зарабатывала прибыль. Но самое главное, сегодня нет практически сотрудников, которые бы гордились тем, что они работают в Асбисе, хотя раньше таких было большинство. Показать полностью
11 дек | Четверг
Аноним
11 дек | Четверг
Олег
Нет никаких
Хорошая зарплата, руководство, коллеги, возможность карьерного роста
11 дек | Четверг
Инна
09.08.2023
Большинство организаций перечисляют зарплату работникам на банковские карты. Такой способ удобен и сотрудникам, и работодателям.