Алсико, производственно-монтажная фирма — отзыв работника «Андрей» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Окна
(495) 517-69-06, (495) 517-12-12, (495) 510-57-82
Москва, Дмитровское шоссе, 96 к1 - 1 этаж
я владелец!
Вечная стройка дороги рядом.
Ну что могу сказать? Компания как компания. Я работал в Алсико 3 года, потом ушел в министерство, так сказать на повышение. Компания успешно развивалась. приносила доход, очень выросла в цене интеллектуальная собственность. расширился список собтвенных препаратов. Умные руководители, хороший коллектив. Одно омрачает: сейчас действительно на рынке СХ большие проблемы, да и в целом по стране. Руководству компании надо памятник поставить, что изо всех сил пытаются удержать фирму на плаву. А все эти отрицательные отзывы пишут обиженные, попавшие под сокращение люди. Раньше работали и молчали, все устраивало, как попросили, так трубу прорвало, грязь и клевета. Ушел из компании, никто никому не должен. Знаете, выходит прощаться это тоже искуство. Вы по-человечески и к Вам хорошо. И будет у Вас и рекомендательные письма, и зп, и хорошие отношения с руководством.
Прокомментируйте отзыв о компании "Алсико, производственно-монтажная фирма"
9 апр | Четверг
Аноним
5,8 млрд денег налогоплательщиков потрачен на Пустую систему НСУД , где вводятся данные вручную из данных Гос контрактов и субсидий из ГИИС Электронный бюджет . ВРУЧНУЮ Дублируются данные - это не ДНО?!? 5,8 млр рублей на этот бред ???!!! Когда все д...
5,8 млрд денег налогоплательщиков потрачен на Пустую систему НСУД , где вводятся данные вручную из данных Гос контрактов и субсидий из ГИИС Электронный бюджет . ВРУЧНУЮ Дублируются данные - это не ДНО?!? 5,8 млр рублей на этот бред ???!!! Когда все д...
9 апр | Четверг
Максименко
Нет
Работать в колл-центре для меня, это не просто работа, а настоящее призвание. Каждый день я общаюсь с кучей людей, помогаю им решать проблемы. Это требует терпения, внимательности и хороших навыков общения. Мне кажется, что работа в колл-центре, это ...
