Правомочие, бухгалтерско-юридическая фирма — отзыв работника «Индира» о работе в компании
(Рейтинг: 3.4) (Количество проголосовавших: 3)
Сфера деятельности:
Регистрация / ликвидация предприятий
(495) 649-63-49
(495) 980-21-52
Москва, Олимпийский проспект, 16 ст1 - 3 этаж, 9а подъезд, СК Олимпийский
я владелец!
Ну во-первых обещали зп после испытательного срока повысить - не подняли, премии за выполнение плана не платились, на вопрос почему постоянно были непонятные оправдания. Так за все время Глушкова Юля - типа ген. Дир. И не заплатила мне. Нагрузка большая. В компании работает племянница глушковой Ульяна - та следит (тайно) чтобы в коллективе НИЧЕГО плохого не говорили о компании иначе все сообщается директору и тебя могут просто так уволить. Компания черная - больничные не оплачиваются, отпуск через 9 месяцев. Декретный отпуск надо выбивать - иначе она просто с вами расстанется. Коллектив постоянно меняется - полгода и н уходят. 2 постоянных юриста и все. Опоздания штрафуются даже если ты не виноват в опоздании (попал в аварию). Не заменимых людей нет - девиз Юлии, которая получила этот бизнес от своего мужа Сергея работая на него секретаршей и потом удачно выйдя за него замуж. Не тратье свое время на эту компанию
Положительных отзывов не могу даже и придумать...
Прокомментируйте отзыв о компании "Правомочие, бухгалтерско-юридическая фирма"
13 апр | Понедельник
Аноним
Комфортные условия работы, возможности для профессионального и карьерного роста, разнообразные задачи и проекты. Руководство всегда на связи с сотрудниками
13 апр | Понедельник
Prohorova
нет
пока довольна и зарплатой, и отношениями в коллективе, на ресепшене у нас все организовано отлично,все проблемы решаем быстро, руководство поощряет инициативу это сильно мотивирует
13 апр | Понедельник
Валентина
За год работы в 585 золотом научилась многому:общению, пониманию желаний клиента, стрессоустойчивости (покупатели попадаются самые разные).
Не сказала бы, что сложно закрыть KPI, у нас хороший поток клиентов, все продавцы делают план, я в том числе...
