НефтеТрансСервис, транспортная компания — отзыв работника «Павел» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Железнодорожные грузоперевозки
(495) 660-46-26 (многоканальный), (495) 660-46-25
Москва, Варшавское шоссе, 9 ст1Б - 205 офис, 2 этаж, БЦ Даниловская Мануфактура
я владелец!
Стремление к постоянному развитию, где все цели хороши - это плохо. Основные недостатки, не привязываясь к Управлениям и отделам:
1. Очень слабый уровень подготовки большинства руководителей всех уровней, граничащий на грани некомпетентности.
2. Вытекает из первого - рядовые работники страдают из-за своих руководителей, поэтому грамотные спецы уходят.
3. Вытекает из второго - на смену ушедшим берут всех подряд, не взирая на специальность и опыт работы.
4. Отсутствует элементарная работа по управлению рисками. Первая же плановая проверка контролирующих органов (не только в центральном офисе) грозит в лучшем случае многотысячными штрафами.
Стремление к постоянному развитию - это хорошо.
Большой внутренний потенциал Компании, но единой "команды" нет и в ближайшем будущем не наблюдается.
Терпения и удачи всем работникам НТС в 2012 году.
Прокомментируйте отзыв о компании "НефтеТрансСервис, транспортная компания"
26 фев | Четверг
Геннадий
1. "Рваный" ритм работы. Самый жирный минус. Нагрузка распределена очень неравномерно. Бывают дни, когда можно выдохнуть, а бывают пиковые нагрузки (обычно в конце месяца или при запуске новых тарифов), когда клиенты звонят один за другим и...
1. Гибкий график и удаленка. Это, пожалуй, главный плюс. У нас есть возможность подстраивать начало рабочего дня или договариваться о подмене. Начальство не звереет, если нужно отпроситься по семейным делам (например, сводить ребенка к врачу или встр...
26 фев | Четверг
Маргарита
Работаю здесь трихологом уже год. Рада сказать, что впечатления после собеседования совпали с тем, что я увидела и вижу непосредственно в работе. Руководство грамотное, ответственное, серьезно относится к поддержанию уровня обслуживания для пациентов...
